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MMRCを立ち上げた元東大；藤本隆宏教授（2023年現在；早稲田大学）とメールで意見交換をする機会がありました…

文部科学省が推進する「21世紀COE（Center of Excellence）プログラム」の一環として、20…

文部科学省が推進する「21世紀COE（Center of Excellence）プログラム」の一環として、20…

1970年代～1980年代、日本はつくれば売れる環境でモノづくりをしていました。代表的な製品は家電。次から次と…

ここ数年、フェイクニュースという言葉を頻繁に見聞きするようになりました。トランプ大統領のツイートあたりからです…

現在の生産管理・工場管理の問題として「ERPや生産スケジューラが動かない」とIVI理事長の西岡靖之氏は指摘しま…

インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ（IVI）って、どんな組織なんでしょうね。 「ものづくりAP…

ここ2回ほど、ちょっと堅苦しい内容になってしまいました。「日本のものづくりが危機状態にある原因は何か」、という…

前回、工程がひとつだけの生産ラインの基本特性について調べてみました。Ti（投入間隔）とPT（処理時間）の関係で…

日本の生産管理のコンサルタント（製造現場の改善コンサル、生産システム関連など）の大部分は生産ラインの基本特性を…

本間峯一氏のメールから引用します。 コンサルの最初の手順として最大値（異常滞留）の発生原因を分析してつぶしてお…

「製造時間でなく待ち時間（滞留時間）を短縮しよう」と主張する本間峰一氏。工程を流れる製品の生産リードタイムの中…

日本のものづくりが危機的状態にある 「製造時間でなく待ち時間（滞留時間）を短縮しよう」 という記事（ブログ）を…

工場見学と言えば、多くの場合、生産ラインの中を規則正しく、整然と製品が流れている光景を思い浮かべます。製品は様…

“注文がいっぱい来ているときは、稼働率は高くなるがリードタイムも長くなる。注文が少ないときは、生産ラインはガラ…