カテゴリー: 未分類

前回、ものづくり改善ネットワーク の 藤本隆宏の“ものづくり考” にある リードタイムと正味作業時間比率　とい…

妄論「現場改善会計論」に、こともあろうに、賞を授与した学会があります。裏になにかありそうな きな臭さ がプンプ…

現場改善会計論(以下、GKC)の第一の目標は「「改善効果の金額評価による見える化」でした。「設計情報転写論」や…

東大教授の支援があり、京大教授との共同研究である現場改善会計論（以下、GKC）。10年余りの歳月をかけ、科研費…

現場改善会計論（Gemba Kaizen Costing, 以下GKC）をさまざまな斬り口でみてきました。どこ…

「時間」をキーワードに現場改善会計論（以下、GKC）を斬ってみました。論文の中にも時間が論理構成上重要な要素で…

現場改善会計論（以下、GKC）の論理構成のキーワードは「時間」ではないかと考え、 「製造現場における改善効果測…

現場改善会計論（以下、GKC）の“オソマツさ”は、半端じゃありません。なぜ、こんな論文が学会から賞を授与された…

現場改善会計論（以下、GKC）は、「机上の空論」。論理は支離滅裂。実現性も実用的効用もまったくなし・・・と、こ…

個別原価計算表で、部分的な改善効果を反映させたりすると、計算結果がガラガラ変わる。これじゃ、個別の原価を計算す…

会計はシロウトですが、前回は個別原価計算の “？な” ところを指摘させていただきました。 原価低減とかコストダ…

矢橋林業（株）の現場改善を指導したのはOJTソリューションズ（以下、OJTS）。 「トヨタ式の本質はどのような…